Klarar organisationen det affären kräver?

Vi granskar genomföranderisken före förvärvet och stöttar er operativt genom integrationen, så att investeringstesen blir verklighet.

Boka ett samtal

Var värdet läcker

Nyckelpersoner slutar, beslut fastnar, kunder tvekar.

Due diligence visar vad bolaget är värt. Vi granskar om ni får ut värdet. Kan organisationen leverera det ni planerar, och vad krävs för att den ska göra det?

83 %

av dem som haft ett misslyckat förvärv pekar ut integrationen som en huvudorsak.

BAIN & COMPANY, 2024
75 %

av förvärvare får organisatoriska problem som kräver betydande insatser, trots tidigt fokus.

BAIN & COMPANY, 2023
2,6×

högre sannolikhet att lyckas när synergimålen nås inom två år i stället för fyra.

MCKINSEY, 2019

Vad vi gör

Från investeringstes till genomförande.

Investeringstesen sätter ramarna för vad affären ska leverera. Ni får ett beslutsunderlag före signing, en plan inför tillträdet och operativt stöd under integrationen, med löpande uppföljning mot tesen. Med större insyn får ni mer kontroll och förutsägbarhet i tid och kostnad, och bättre chans att förvärvet lyckas på både kort och lång sikt.

Det här prövar vi

  • Om mellanchefer och nyckelfunktioner bär förändringen samtidigt som driften ska fungera.
  • Om nyckelkunder stannar kvar genom ägarbytet.
  • Hur samspelet mellan bolagen fungerar, med mandat, tempo, självständighet och förtroende.
  • Om planen håller bortom de första hundra dagarna, och om ni är sårbara för konkurrenternas motdrag medan organisationen är upptagen med integrationen.
  1. 01 · FÖRE FÖRVÄRVET

    Genomförandet avgör affären

    Vi granskar om organisationen klarar tesen, vilka delar som är i riskzonen och vad som krävs för att de ska hålla.

    Det här får ni

    • En rapport som visar organisationens förmåga att leverera investeringstesen, med ett bärighetstal från 0 till 100.
    • En prioriterad åtgärdsplan kopplad till investeringstesen.
    • Genomförs på fyra till fem veckor, parallellt med övrig due diligence.
  2. 02 · INFÖR TILLTRÄDET

    Dag ett börjar före tillträdet

    Vi preciserar vilka risker avtalet måste hantera, klargör nyckelpersonernas roller och förbereder dag ett i detalj.

    Det här får ni

    • Ett tydligt beslutsstöd för ert dealteam och era jurister om vilka risker från analysen som behöver hanteras i avtalet, och hur.
    • En färdig dag 1-plan för nyckelpersoner, organisation, kunder och fackliga frågor.
  3. 03 · EFTER TILLTRÄDET

    Planen i drift

    Vi stöttar operativt ledning och nyckelpersoner genom integrationen.

    Det här får ni

    • Operativt stöd till ledning och nyckelpersoner i det dagliga förändringsarbete som krävs för att realisera tesen.
    • Löpande uppföljning mot tesen, med tidiga signaler när något inte går som planerat.
    • Ett slutresultat mätt mot investeringstesen.
För serieförvärvare

Nästa förvärv ska gå ännu smidigare än det förra.

När förvärvstakten ökar behöver organisationen som tar hand om bolagen hänga med. Vi bygger en metod tillsammans med er för hur ni granskar, hur mycket varje bolag ska integreras och vem som gör vad. Då tar varje förvärv mindre av ledningens tid och ger färre överraskningar.

Det här får ni

  • Ett ramverk för att integrera tilläggsförvärv.
  • Ett sätt att avgöra hur mycket varje bolag ska integreras.
  • Tydlig ansvarsfördelning mellan plattform och portföljbolag.
  • Operativt stöd i de två till tre första förvärven.
2,3 %

årlig överavkastning till aktieägarna i median för programmatiska förvärvare, mer än någon annan förvärvsstrategi och mer än organisk tillväxt.

MCKINSEY, GLOBAL 2000, 2013–2022

Därför Damast

Färre överraskningar efter tillträdet, lägre omkostnader, effektivare framdrift.

Tidiga signaler. Det kan ta flera kvartal innan det finansiella resultatet visar att en integration har stannat av. Medarbetare, mellanchefer och nyckelpersoner märker det långt tidigare. Vi fångar de signalerna, så att ni kan ändra kurs medan det fortfarande går.

Behåll nyckelpersoner och kunder genom ägarbytet. Vi hjälper er att tidigt identifiera och behålla de nyckelpersoner och kundrelationer som är avgörande för affären.

Avlastar organisationen. Integration och omställning är vårt hantverk. Vi bär en stor del av arbetet, så att ledning, mellanchefer och nyckelpersoner kan fortsätta driva verksamheten samtidigt.

Seniora operatörer, hela vägen. Samma personer leder uppdraget från granskning till överlämning. Vi har lett integrationer och transformation, bland annat i Camfil, Gränges, Strabag, Peab, Accenture, AstraZeneca och Vattenfall. Djupast erfarenhet har vi inom industri, bygg och fastighet, energi, telekom och life science.

Det här slipper ni

  • Att nyckelpersoner eller kunder lämnar utan förvarning.
  • Ett glapp mellan utlovade synergier och vad organisationen faktiskt kan leverera.
  • Operativa och organisatoriska frågor som ingen äger vid tillträdet.
  • Beslut som skjuts upp vecka efter vecka medan värdet läcker.

Vilka vi är

Vi har drivit integrationer, börsnoteringar, carve-outs och förändringsprogram i internationella koncerner, och byggt nya affärer, partnerskap och försäljning i tillväxtbolag. Varje uppdrag leds och genomförs av oss personligen.

Magnus Carlström

Magnus Carlström

GRUNDARE & PARTNER

Organisationsutveckling och integrationsledning

Magnus har mer än 25 års erfarenhet av ledarskap och organisationsutveckling i internationella koncerner. Som HR-direktör och kommunikationschef i bland annat Camfil, Gränges, Strabag och Peab har han lett organisationer genom börsnoteringar, carve-outs och integrationer i över 30 länder. Hans fokus är ledningskapacitet under integration och att organisation och ersättning drar åt samma håll som affären.

Lena Flykt-Rosén

Lena Flykt-Rosén

GRUNDARE & PARTNER

Genomföranderisk och operativ modell

Lena har mer än 25 års internationell erfarenhet av affärsutveckling, förändring och integration efter förvärv. Hon har lett förändringsprogram på Accenture, AstraZeneca och Vattenfall, byggt B2B- och partneraffärer inom fintech och proptech och drivit lanseringen av nya affärer inom telekom. Hennes fokus är organisationens förmåga att genomföra, samspelet mellan förvärvare och målbolag och att kundrelationerna håller genom integrationen.

Johan Strömberg

Johan Strömberg

SENIOR ADVISOR

Affärsutveckling, försäljning och partnerskap

Johan har 30 års erfarenhet av affärsutveckling, ledarskap och kommersiell förändring. Han har haft ledande roller på Microsoft, Navigio och Aino Health och varit vd för flera teknikbolag, bland annat Bitsquid, som han byggde upp och sålde till en internationell köpare. Med bakgrund som revisor på Arthur Andersen förenar han finansiell förståelse med erfarenhet av att bygga bolag. Hans fokus är att kundrelationer och intäkter håller genom förvärvet.

Ett konkret första steg

Vi börjar där ni står i affären.

INFÖR ETT FÖRVÄRV

Vet ni vad affären kommer att kräva?

Ni får, parallellt med övrig due diligence, en prioriterad åtgärdsplan, underlag för villkor och en dag 1-plan.

MITT I EN INTEGRATION

Levererar affären det ni räknade med?

Oavsett om ni precis har tillträtt eller om arbetet har fastnat visar vi var värdet läcker och vad som krävs för att komma i mål.

Kontakt

Låt oss säkra genomförandet i er nästa affär.

Börja med ett samtal på en timme. Då vet ni om vi kan hjälpa er, och kan vi inte det säger vi det direkt.

Ladda ner vår one-pager PDF, 1 sida